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公司召开珠三角水资源A6标、B4标管理策划会

5月11日,公司在莞组织召开珠三角水资源A6标、B4标项目管理策划会,公司总经理张彦伟、副总经理曾垂刚、副总经理兼华南片区指挥长陈慧超,公司各系统部门负责人,珠三角水资源B3标、B4标、A6标主要管理人员参会。

会上,公司各系统部门负责人就项目成本管理、物资管理、外协管理、人员管理、安全质量管理、工程技术管理、设备管理等方面提出了针对性要求。

张彦伟强调,一是指挥部要履行和发挥好职能作用,做好资源整合共享,在管理上要做到“五个集中”——技术集中、设备集中、刀具使用设备维修租赁集中、成本管理二次经营集中、财务集中;二是项目经理要亲自上手,主动简政放权,做好放管服,抓好工序管理和进度管理、定额发料;三是公司系统部门要切实帮扶解决项目实际困难,助力项目安全、质量、进度、成本管理提升,指导项目二次经营突破难点、要点,使效益最大化。

珠江三角洲水资源配置工程是国务院部署的172项节水供水重大水利工程之一,工程输水线路总长113.1千米,投资预算约338亿元。是广东省历史上投资额最大、输水线路最长、受水区域最广的水资源配置工程,对促进粤港澳大湾区经济发展和生态平衡具有重要意义,为粤港澳大湾区发展提供了战略支撑。

此次策划会的召开,明确了项目管理的重点,进一步激发了项目员工的斗志,也进一步增强了珠三角水资源A6、B3、B4三个标段的凝聚力。项目将始终不忘初心,展现企业隧道施工专业优势;牢记使命,打造新时代生态智慧水利工程。以至精至诚,更优更新的精神来建设这项世界超级水利项目,建功粤港澳大湾区!(吴志朋  袁辰雨)

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